在实施的过程中,许多国家发现了DRG进一步的优点:有效的降低了医疗保险机构的管理难度和费用;有利于宏观预测和控制医疗费用;为医疗质量的评估提供了一个科学的、可相互比较的分类方法。归纳起来如下:(1)它是一种病人分类的方案。作为一种病例组合方法,DRG的中心思想是将具有某一方面相同特征的病例归为一组,以方便管理。(2)DRG分类的基础是病人的诊断。在此基础上考虑患者的年龄、手术与否、并发症及合并症等情况的影响。(3)它把医院对病人的医疗和所发生的费用联系起来,从而为付费标准的制定尤其是预付费的实施提供了基础。医院应及时建立以DRG为依托的医疗质量管理体系。数字化医院DRG系统价格
莱文医保DRG分组及费用预警:DRG(DiagnosisRelat-eDRGoups)即“按疾病诊断相关分组”。DRG不仅考虑病人住院的单一诊断和单一医疗方式,还要考虑到病人的年龄、疾病诊断、并发症、医疗方式、病症严重程度及转归等因素,将患者分入若干个诊断组进行管理。每个组里的疾病都有一定的相似性,组与组之间有明显的统计学差异。建立在这样的分组方案上的预付费制,被称为DRG-PPS,也就是“按疾病诊断相关分组预付费制”,即对各DRG诊断组制定支付标准,预付医疗费用的管理机制。智慧医院合并症目录诊断列表系统怎么样DRG分组对于疾病主要诊断的选择要求很高。
如何正确使用莱文医保DRG分组及费用预警功能:作为医院管理者,要持续检查规范病历首页的填写,保证填写质量;重视病案编码工作;重视信息化建设,改善医院的信息系统(HIS);重视学科均衡发展,重视急危重症的医疗;重视医疗质量与成本控制。作为临床医生,要保证所有相关的次要诊断和所有的相关操作都写入病历首页;首页中的诊断必须有诊断依据,在病程、检查化验报告中获得支持;正确选择主要诊断,即导致患者本次住院就医主要原因的疾病或健康状况,有手术医疗的患者,主要诊断要与主要手术医疗的疾病相一致,一次住院只有一个主要诊断。
医院可梳理科室收治患者DRG病组情况,根据80/20法则,筛选出重点病组-排名前20%的病组。对其次均费用、平均住院日、权重进行分析,确定优势病组。优势病组是医院住院医疗服务实现结余的主力,同时也是医院学科发展的中心病组,其DRG相关指标CMI值、例均收益、三四级手术占比明显高于其它病组,往往涉及新技术项目、中医特色病种,是学科发展的重要抓手,有效推进医院优良高效发展。DRG下全方面掌握全院病组结构:借助矩阵工具,理清分析思路,根据权重与费用指数之间的变化关系,建立坐标系,准确地评价DRG病组运行情况,为医院管理者实现科学决策提供有力的依据。因为整个DRGs-PPS的实现,历史数据质量至关重要。
医疗本身具有多样性、高风险、信息不对称、异质性等特点,这使外界难以对医疗服务的优劣进行科学的判别。尤其是,不同医院、科室、医师之间因收治病例的复杂与严重程度存在差异,使医疗服务的合理、科学评价更加困难。DRG医保支付方式变革,通过「病例组合」将临床过程相近或资源消耗相当的病例分成若干组,每个组之间制定不同的权重,来反映各组的「资源消耗情况」,权重越大,表示资源消耗越多,即难度系数越高。分组之后,组内差异较小,组内个体可直接进行比较;组间差异较大,但通过权重校正之后,不同组之间的比较也成为了可能——DRG绩效评价工具由此形成。DRG时代,医院运营模式将发生颠覆性的改变。智慧医院合并症目录诊断列表系统怎么样
字典目录来源于国家2020版CHS-DRG目录。数字化医院DRG系统价格
DRG分类补偿如何发展?一些DRG分类补偿不足的疾病变得就医难,医院之间会出现推诿现象;在控费的需求下,医院采用耗材资源大的新诊断方法、新医疗方法、新服务项目的积极性会降低,这在一定意义上不利于临床医学的创新发展;医院注重控制医疗资源,放松医疗质量控制,该用的贵重药不用,该用的贵重检查医疗手段不用,贻误了较佳的医疗时机影响了疗效,医患纠纷增加;医院会设法将患者的诊断有意地向赔偿高的DRG组转移,会设法分解患者的住院次数,或者要求患者院外拿药,导致患者医疗成本增加。如此一来,如何有效地管理和控制面向DRG的医疗服务成本,将是当前医院所需面临和思考的重要的课题。而对监管部门来说,如何对医疗质量和推诿病人等行为进行监控,也需要制定出相应的举措。数字化医院DRG系统价格